大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于柜员拿放大镜办业务的问题，于是小编就整理了2个相关介绍柜员拿放大镜办业务的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工迟到一小时扣8O员合理吗？
2. 六西格玛思维特征？

员工迟到一小时扣8O员合理吗？

合理

1、迟到，属于缺勤，只是缺勤的时间较短，迟到的时间没有劳动，不发给报酬符合法律规定。无正当理由迟到，因为迟到导致用人单位经济损失的，劳动者还应当赔偿损失。

2、对迟到工资的具体扣发，法律没有明确规定，可由用人单位依法制定的规章制度规定。所谓用人单位依法制定的规章制度，是指制度经过全体职工讨论、制定过程中有工会和职工代表参与，且经过公示，内容合法。

其规章制度部分条款的不合理性，主要表现在放大了劳动者的违纪情节。劳动者迟到或早退，即使认定其构成旷工，也只能认定为旷工多少分钟，而不能直接放大认定为旷工一小时。

这种用放大镜看待劳动者违纪情节的行为，明显扩大了劳动者的违纪后果、加重了劳动者的违纪责任。故仲裁委认定此制度规定为不合理，从而不适用于劳动者及案件审理。

由此，该同厂家解除劳动合同违法

只要是规章制度在前，早已公布实施，就是合理的，一个用人单位运作都是跟着规章制度来的，被应聘进去的员工也得严格遵守这个制度，否则的话就会按照规定做出处分。

用人单位就通用的规矩来说，员工迟到早退是决不允许的，有些用人单位会做警告等处理，而有些用人单位就直接以扣工资为代价。

六西格玛思维特征？

1、对顾客需求的高度关注

六西格玛以更为广泛的视角,关注影响顾客满意的所有方面.6σ管理的绩效评估首先就是从顾客开始的,其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量.6σ质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率.它把顾客的期望作为目标,并且不断超越这种期望.企业从3σ开始,然后是4σ、5σ,最终达到6σ.

2、高度依赖统计数据

统计数据是实施6σ管理的重要工具,以数字来说明一切,所有的生产表现、执行能力等,都量化为具体的数据,成果一目了然.决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题在哪里,真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等,而改善的成果,如成本节约、利润增加等,也都以统计资料与财务数据为依据.

3、重视改善业务流程

传统的质量管理理论和方法往往侧重结果,通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量.然而,生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失,售后维修需要花费企业额外的成本支出.更为糟糕的是,由于容许一定比例的废品已司空见惯,人们逐渐丧失了主动改进的意识.

4、突破管理

掌握了6σ管理方法,就好像找到了一个重新观察企业的放大镜.人们惊讶地发现,缺陷犹如灰尘,存在于企业的各个角落.这使管理者和员工感到不安.要想变被动为主动,努力为企业做点什么.员工会不断地问自己:企业到达了几个σ?问题出在哪里?能做到什么程度?通过努力提高了吗?这样,企业就始终处于一种不断改进的过程中.

5、倡导无界限合作

6、勤于学习的企业文化

6σ管理扩展了合作的机会,当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时,就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性,加强部门之间、上下环节之间的合作和配合.由于6σ管理所追求的品质改进是一个永无终止的过程

到此，以上就是小编对于柜员拿放大镜办业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于柜员拿放大镜办业务的2点解答对大家有用。